?

Log in

No account? Create an account

Воронежцы узнали много нового о современном лице анимации.

На протяжении четырёх дней, с четвёртого по седьмое апреля, в воронежском кинотеатре «Спартак» показывал свою пёструю программу Большой фестиваль мультфильмов.

Воронежцы узнали много нового о современном лице анимации
«Капитан Мортен и королева пауков». Фото с сайта multfest.ru
Открылся он показом полнометражного эстонского фильма-сказки «Капитан Мортен и королева пауков». Затем жители Воронежа увидели не только новые образчики полного метра, но и несколько подборок короткометражек, рассчитанных на публику самых разных возрастов. Так, взрослый зритель имел возможность увидеть программу анимации документальной.

Россия, Аргентина, Иран, Франция, Нидерланды, Грузия, Израиль, Чехия, - вот лишь некоторые из стран, представленных в программе.

– Воронежский фестиваль – эхо московского, который проходит на осенних каникулах, – рассказал перед его открытием журналистам Дмитрий Шлепнёв, руководитель БФМ, проводимого при стратегическом партнёрстве с Фондом Михаила Прохорова. – Некоторые фильмы на тот момент были только сняты и в Москве показаны впервые. А после этого наполучали призов на разных фестивалях, в том числе на Суздальском, который считается главным форумом российской анимации.

https://communa.ru/kultura/voronezhtsy-uznali-mnogo-novogo-o-sovremennom-litse-animatsii-/


NAT KING COLE L-O-V-E.

Прекрасной недели!))




СК "Согласие" в прибыли.

Чистая прибыль компании выросла в 1,8 раза по сравнению с 2017 годом и достигла 3,2 млрд руб.

Снимок экрана 2019-04-05 в 10.41.03


Ирина Прохорова: «Люди, осознанно пришедшие в благотворительность, не одержимы мелким тщеславием»


Этой весной Ирина Прохорова отмечает 15-летие возглавляемого ею Благотворительного фонда культурных инициатив. Издатель «Москвич Mag» Игорь Шулинский расспросил Ирину Дмитриевну о работе фонда и влиянии волонтерства и культуры на уровень гражданского самосознания.

Поздравляем вас с 15-летием фонда. Пятнадцать лет при нашей скорости проживания — почти целая вечность. Скажите, если бы сейчас вас пригласили в большую политику и дали реальные полномочия, вы бы согласились, покинули свое детище?

На вопросы в сослагательном наклонении трудно отвечать. Представить себе ситуацию, что меня позовут в серьезную политическую жизнь, в настоящий момент довольно проблематично. Это скорее из области научной фантастики.

Если рассматривать политическую жизнь не в узком смысле слова, то есть партии, выборы, лозунги и так далее, то моя многолетняя системная работа в издательстве и благотворительном фонде не менее важна для социальной и политической трансформации общества.

А мне как раз кажется, что это такой очень умелый и правильный побег от действительности, и то, что вы предлагаете сегодня обществу, необычайно важно, мы благодарим вас за это — за чудесные театральные истории, за великолепные книги — но посмотрите, ситуация очень сильно изменилась.

Не могу сходу не возразить вам. Почему бегство от действительности? А вам не кажется, что нынешние игры власти в квазиполитические институции и риторику вроде «системной оппозиции», «суверенной демократии» — это и есть бегство от действительности? Я очень приветствую активную часть нашего общества — подлинную, «несистемную» оппозицию, которая пытается бороться за восстановление реальной политической жизни в стране. Я восхищаюсь бесстрашием правозащитников, борющихся с судебным произволом и набирающей обороты репрессивной машиной. Я также всячески поддерживаю волонтерское движение, ставшее в последнее десятилетие социальным мейнстримом. То, чем занимаюсь я, никак не противоречит этому социально-политическому тренду, напротив, это его важная составная часть.

Вы правы, за 28 лет постсоветской жизни общество сильно изменилось, причем в лучшую сторону. В последние годы я вижу все признаки бурного развития низовой демократии, так называемой grass-root democracy, чего практически не было в начале 1990-х годов.

Все интервью здесь: https://moskvichmag.ru/irina-prohorova-lyudi-osoznanno-prishedshie-v-blagotvoritelnost-ne-oderzhimy-melkim-tshheslaviem/


Банк «Ренессанс кредит» сменил логотип и фирменный стиль

«Р» вместо дерева

Российский банк «Ренессанс кредит» объявил о смене логотипа и фирменного стиля. Вместо дерева в логотипе теперь используется буква «Р», а в дополнение к основным цветам бренда, рубиновому и зелёному, добавился угольно-серый.




Баннер со старым фирменным стилем




Баннер в новом стиле


Знак дерева в логотипе трансформировался в заглавную букву «Р». Она имеет характерную форму листа, что является наследием предыдущего стиля, и дает прямую ассоциацию с названием банка. Новый знак отлично масштабируется и легко адаптируется к любым носителям в любой среде.

Кроме того, буква «Р» легла в основу нового фирменного узора (паттерна). Так, переплетение нескольких букв образует символ ДНК, что указывает на неповторимый характер и идентичность бренда. Комбинация из двух «Р» складывается в знак бесконечности.

Написание наименования банка в новом логотипе наглядно демонстрирует смещение бизнес-фокусов: «Ренессанс кредит» – уже не монолайнер, специализирующийся исключительно на кредитовании, а универсальный ретейловый банк, предлагающий клиентам широкий спектр финансовых продуктов и услуг.

https://vc.ru/design/63158-bank-renessans-kredit-smenil-logotip-i-firmennyy-stil?from=yandex

Fleetwood Mac - Everywhere.

Всем отличной недели!))




Чистая прибыль энергетической компании «Квадра» по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) по итогам 2018 г. увеличилась по сравнению с показателем предыдущего года в 1,6 раза и составила 969,16 млн руб., говорится в материалах компании. Выручка компании в отчетном периоде выросла на 3,8% до 53,36 млрд руб. Валовая прибыль «Квадры» увеличилась на 47,9% до 6,92 млрд руб., доналоговая прибыль – на 51,2% до 1,74 млрд руб.

Снимок экрана 2019-03-29 в 13.15.56

«Положительная динамика показателей обусловлена ростом выручки от реализации тепловой энергии в регионах, повышением эффективности операционной и инвестиционной деятельности, а также оптимизацией структуры затрат», – прокомментировал «Ведомостям» финансовые показатели компании представитель «Квадры».

«Квадра» работает в десяти областях Центрального федерального округа – Белгородской, Воронежской, Калужской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской, Тульской. Компания управляет 20 электростанциями. Общая установленная электрическая мощность компании – 2840 МВт, тепловая – 13 150 Гкал/ч.

https://www.vedomosti.ru/business/news/2019/03/29/797732-kvadra




«Ренессанс Кредит» стал одним из самых эффективных и рентабельных банков по итогам 2018 года

«Ренессанс Кредит» стал одним из самых эффективных и рентабельных российских банков по итогам 2018 года. Согласно рэнкингам, подготовленным газетой «КоммерсантЪ», «Ренессанс Кредит» занял третье место в рейтинге по доходности активов и девятое место в рейтинге самых рентабельных банков среди сотни крупнейших российских кредитных организаций.

«Для банка возврат на акционерный капитал – это суть бизнеса и главный KPI. Поэтому мы уделяем данному показателю особое внимание, – отметил Алексей Левченко, председатель правления «Ренессанс Кредит». – Высокие позиции в рэнкингах по итогам прошлого года подтверждают эффективность нашей стратегии развития. В 2019 мы нацелены на дальнейший рост прибыльности и эффективности бизнеса «Ренессанс Кредит».

Для проведения расчетов аналитики «КоммерсантЪ» использовали данные рейтинга «Интерфакс-ЦЭА». Учитывались показатели 100 крупнейших банков по объему активов на 1 января 2019 года. Для расчета рентабельности банков было взято отношение прибыли за 2018 к среднему объему капитала в 2018. Эффективность банков рассчитывалась как отношение прибыли за 2018 к среднему объему в 2018.

https://www.sravni.ru/novost/2019/3/26/renessans-kredit-stal-odnim-iz-samykh-ehffektivnykh-i-rentabelnykh-bankov-po-itogam-2018-goda/

Гибкость растет в цене: Закупки по годовому плану уходят в прошлое.
Новый тренд – agile

Можно ли сэкономить время на закупках, а также внедрить новый продукт в 2-3 раза быстрее и при этом на треть дешевле, рассказывает начальник управления по организации и контролю работы с поставщиками коммерческого банка «Ренессанс Кредит» Наталия Волейник.

— Как метод, который используется для разработки ПО и управления ИТ-командами, может помочь в закупках?

— Для начала поясню, почему мы вообще решили изменить традиционные подходы работы. Мы стали замечать, что число неплановых закупок достигает чуть ли не 50% от плановых. Стали разбираться в причинах, почему «захромало» планирование. Оказалось, что бизнес меняется настолько стремительно, что годовое планирование становится неприменимым для части закупок, соответственно, нужно было адаптировать процессы. Конечно, остаются и плановые закупки, никто не отменяет текущую деятельность. Но в течение года появляются и реализуются многочисленные бизнес-проекты, которые и составляют эти 50% неплановых закупок. И в этой реальности нам теперь нужно существовать.

В любом крупном банке регулярно разрабатываются новые продукты, запускаются новые проекты, в рамках которых специалисты ИТ реализуют задачи бизнеса. И так совпало, что наши ИТ-команды разработчиков активно стали применять передовые методы, которые были очень успешны. Посетив однажды внутренний тренинг «Agile. Гибкая методология управления проектами», мы поняли: чтобы выигрывать в новой реальности, в VUCA мире, нужно меняться, становиться более гибкими, адаптироваться к скорости, с которой развивается бизнес. И главное – нужно помочь бизнесу быстро осуществлять задуманное.

— В чем отличие agile от традиционного управления закупками?

— Традиционный путь – это так называемый waterfall проект. Анализ потребностей, создание стратегии/обзор рынка, оценка рисков, выбор поставщика, контрактация, ведение контракта/инцидент-менеджмент. Все задачи выполняются последовательно.

Agile для меня не метод, не перечень правил, а философия, которая позволяет найти решение нестандартной задачи. Agile базируется не на правилах, а на манифестах, которые можно считать полной противоположностью классической модели закупок. Здесь готовый продукт важнее документации, сотрудничество с заказчиком превыше контрактных условий, реакция на изменения важнее, чем следование плану. А главное  – люди и их взаимодействие важнее традиционных процессов и инструментов. Но нужно помнить, что agile – это не анархия. Он не отрицает того, что документация и процессы необходимы, но ставит в приоритет совместную работу команды по созданию готового и актуального продукта.

— Для каких закупок подойдет этот метод? Какие преимущества он дает?

— Любой agile-тренер говорит о том, что если вы находитесь в понятной ситуации, если ваша задача типовая, ее уже неоднократно решали до вас, то и применять необходимо традиционные методы и лучшие практики. Как только вы попадаете в ситуацию хаоса, вот тут и применим agile. Для нас это новые проекты по созданию новых продуктов или сервисов, которые затрагивают разные функциональные подразделения.

Иногда запрос бизнеса состоит в том, что есть только описание конечного продукта. А как осуществить задуманное? Собственными силами или внешними подрядчиками? Предлагает ли рынок уже что-то готовое или нужно начинать с нуля? Эти задачи и необходимо решить. И, если раньше закупки привлекали уже в конце, когда весь путь пройден, и решение фактически найдено, то сейчас мы входим в рабочую группу таких проектов на начальном этапе. Это позволяет нам параллельно выполнять задачи внутреннего анализа и анализа рынка поставщиков, более четко понимать задачи бизнеса. Мы получаем более тонкое понимание востребованности продукта, его актуальности, при этом в любой момент можно исправить его недостатки, пока не достигнут финальный результат. Кроме того, мы получаем существенную экономию времени. А в нашем неопределенном и изменчивом мире скорость вывода на рынок продукта зачастую определяет успешность бизнеса компании в целом. В этом преимущество agile.

— Каким компаниям стоит задуматься о внедрении agile?

Read more...Collapse )


https://umestentorg.com/point-of-view/gibkost-rastet-v-cene-zakupki-po-godovomu-planu-uxodyat-v-proshloe-novyj-trend-agile/





«Квадра» обязала подрядчиков в трех регионах устранить нарушения при благоустройстве мест ремонтов теплосе


«Квадра» обязала подрядчиков в трех регионах устранить нарушения при благоустройстве мест ремонтов теплосе
ПАО «Квадра» провело проверку качества выполненных работ и исполнения гарантийных обязательств подрядчиками по всем договорам ремонтов и технического перевооружения тепловых сетей за 2018 год.

Также компания оценила работы по благоустройству и восстановлению дорожного покрытия на местах ремонтов.

По итогам проверки замечания по факту нарушения благоустройства и качества дорожного покрытия предъявлены семи подрядным организациям в Курском, Липецком и Орловском регионах.

По условиям гарантии, подрядным организациям предстоит устранить выявленные нарушения во втором квартале 2019 года, с наступлением
благоприятных погодных условий. В Липецкой области подрядчики уже устранили часть нарушений, выраженных в просадке щебеночного и
асфальтобетонного покрытия.

В компании подчеркивают, что и дальше намерены совместно с региональными властями контролировать качество работ, выполняемых
подрядными организациями.
http://www.energyland.info/analitic-show-184089



Profile

ONEXIM Zeus
onexim_group
onexim_group

Latest Month

April 2019
S M T W T F S
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner