?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

На вопросы блиц-интервью ответил генеральный директор СК Согласие Эльнур Сулейманов. Человек он обстоятельный, поэтому и ответы вышли вдумчивыми и полными. Ведь Эльнур отвечает за большую организацию, насчитывающую более 700 подразделений: 88 офисов в Москве, 75 филиалов, 231 агентство, 171 удаленное рабочее место и 136 дополнительных офисов в регионах России.


Сулейманов-1
1. Что Вы считаете ключевым/важным в Вашем образовании?

Фундаментальные знания, полученные мною по экономике, менеджменту и юриспруденции, а также постоянное самообразование позволяют свободно ориентироваться в современных изменяющихся социально-экономических условиях, быстро реагировать на их проявления и решать тактические управленческие задачи. Высшее образование помогло овладеть широким арсеналом приемов и методов, таких как: анализ, классификация, систематизация, стратегическое и логическое мышление и т.д.

2. С чего началась профессиональная карьера?

С работы в Международном Банке Азербайджана, где я отвечал за документарные операции, а также за управление кредитными рисками.

3. Как начинается Ваш рабочий день?

Как правило, он у меня и не заканчивается)) А если серьезно, то мой рабочий день начинается с важных дел, которые по тем или иным причинам не успел закончить накануне, чтения электронной почты или раздачи «ценных указаний» менеджменту.

4. Сколько времени в среднем Вы проводите на работе?

Если говорить о времени, проведенном в стенах компании, то очень сложно назвать точную цифру, день на день не приходится. Бывает очень много деловых встреч за пределами офиса, командировок вне города, поэтому вычислить какую-то среднюю величину времени просто невозможно. Но если считать в среднем, не меньше 12 часов в день.

5. Есть ли книга или автор, которые произвели на Вас впечатление?

Книга, прочитанная в студенческие годы - "Дети Арбата" А.Рыбакова
В более зрелом возрасте заставила еще раз задуматься о жизни книга В.Ерофеева "Москва-Петушки"

6. Поделитесь Вашей формулой успешного управления компанией (ключевые пункты).

1. Во главе угла стоит определение сверхзадачи - что мы хотим получить в итоге.
2. Четкое формулирование цели – к чему идем и чего хотим достичь.
3. Выбор модели роста компании – по какому пути идти.
4. Обязательно - мотивация сотрудников. Причем, она не всегда может быть материальной, иногда достаточно и моральной. Каждый должен понимать, что его личное благосостояние напрямую зависит от результатов труда, и должен стремиться к повышению этих результатов.
5. Сплоченная команда единомышленников, на которую всегда можно положиться.
6. Определение стратегической позиции по отношению к конкурентам, чтобы быть во всеоружии.


7. Как Вы используете время в пробках?

Автомобиль для меня – это тот же кабинет, только «на колесах», благо сегодня для этого есть все условия. В машине читаю почту, читаю в электронном виде или слушаю по радио бизнес-новости, готовлюсь к переговорам, координирую работу компании по телефону и т.д. Поэтому, порой, и не замечаю, что за стеклом автомобиля пробка)).

8. Как Вы печатаете на клавиатуре двумя пальцами или всеми?

Хотим мы этого или нет, но таков ритм нашей жизни, что необходимо все делать максимально оперативно. Иначе, рискуешь упустить что-то важное. Поэтому даже беглая работа на клавиатуре дает возможность быстро в онлайн-режиме решать важные задачи. Работать с клавиатурой приходится очень часто и навыком беглого набора текста всеми пальцами я овладел довольно быстро, все получилось как-то само собой. Главное - понять и запомнить принцип - какие буквы соответствуют тем или иным пальцам.

9. Занимаетесь ли Вы спортом?

В настоящее время нет. Не хватает времени:( хотя мой абонемент в фитнес всегда со мной:). Даже осознание теоретической возможности позаниматься спортом греет душу:)

Comments

( 12 comments — Leave a comment )
krugombardak
Dec. 25th, 2012 09:40 am (UTC)
даже осознание теоретической возможности...греет душу..
Это 5 баллов! надо запомнить))))))))))))))))
onexim_group
Dec. 26th, 2012 06:41 am (UTC)
Да, эта фраза заставляет улыбнуться:)
(Anonymous)
Dec. 25th, 2012 10:46 am (UTC)
Как Вы считаете, на сколько опасно для компании страхование здоровья призывников в ряды/ах родной и непобедимой.)
(Anonymous)
Dec. 25th, 2012 03:22 pm (UTC)
Ваш Эльнур прям няшка)))
euphrat
Dec. 25th, 2012 04:23 pm (UTC)
Феноменально скучное интервью. А зачем оно?
onexim_group
Dec. 26th, 2012 06:42 am (UTC)
Да ладно, кому как в общем-то. Периодически мы делаем короткие интервью с руководителями активов ОНЭКСИМа.
(Anonymous)
Dec. 26th, 2012 11:05 am (UTC)
Если Вам это скучно, то странно, что вы вообще зашли на блог Онэксима:)
euphrat
Dec. 26th, 2012 04:42 pm (UTC)
Вы, наверное, не знаете, но тут не только это интервью.
(Anonymous)
Dec. 26th, 2012 11:58 am (UTC)
Интервью - ни о чем. Вместо того, чтобы порадовать читателей своим широким арсеналом приемов и методов стратегического и логического мышления, рассказал про то, что быстро печатает на клавиатуре и не ходит в спортзал.
(Anonymous)
Dec. 26th, 2012 11:09 am (UTC)
На самом деле, в формуле успеха не хватает пункта, озвученного выше, - это нескончаемый рабочий день! Вот только с такой самоотдачей, наверное, можно достичь желаемого результата...а так хотелось бы щуку как у Емели;)
(Anonymous)
Dec. 26th, 2012 11:17 am (UTC)
Сколько уже было интервью, но в одном все сходятся - в основе основ успешных людей лежат прочные фундаментальные знания. Учиться, учиться и еще раз учиться!
Спасибо за ответы, было интересно!
(Anonymous)
Dec. 26th, 2012 06:52 pm (UTC)
Считаю, что отсутствие занятий фитнесом, является стратегически неверным.
( 12 comments — Leave a comment )

Profile

ONEXIM Zeus
onexim_group
onexim_group

Latest Month

December 2018
S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Page Summary

Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner